C'est une très intéressante étude à propos des stéréotypes sur le genre en entreprise qui a été publiée par IMS. 

1 200 salariés, de tous niveaux hiérarchiques ont été interrogés sur leur vision des unes et des autres.

Une vision stéréotypée des compétences 

C'est sans surprise qu'on constate que pour 44% des managers hommes et 51% des managers femmes , les hommes et les femmes auraient des compétences professionnelles différentes. 

Le problème est que les compétences reconnues  ne sont pas neutres. Celles des hommes représentant davantage l'autorité, le leadership et celles des femmes l'écoute et l'empathie. Une vision des gens qui influe sur les choix de tous. 

- Les recruteurs qui penseront que Monsieur X est plus conformes pour le poste de responsable à l'image qu'ils en ont.

- les candidats potentiels qui se sentiront plus ou moins légitimes selon qu'ils ressemblent ou non au profil attendu, hors des compétences réelles.

Les hommes auraient donc davantage

- le sens de l'action

- des compétences managériales, 

- des compétences techniques

Les femmes seraient plus professionnelles (c'est à dire plus sérieuses, mais c'est une qualité qui est surtout appréciées dans les métiers d'appui et d'assistantes. A eux la stratégie et l'action, à elle le rôle de petite main ) et auraient davantage de compétences relationnelles.

Pire encore, plus les femmes ont des postes à responsabilité et moins les stéréotypes à leur égard sont positifs. C'est vrai du regard que portent les hommes sur elles, mais aussi de celui des femmes managers qui jugent plus négativement les femmes dirigeantes. Tous sont d'accord pour les trouver "plus dures", "plus carriéristes" que les hommes eux-mêmes.

L'ambition chez les femmes est indéniablement difficile à assumer, d'autant plus qu'on les juge également "moins féminines" et "mettant de coté leur rôle de mère" (ce qu'on ne reproche jamais aux hommes).

IMS propose également un outil d'autodiagnostic. Un guide pratique dont vous pouvez faire votre Vade Mecum si vous êtes DRH ou syndicaliste. 

5 thèmes sont traités sous forme de questionnaires

1/ La conciliation vie privée-vie professionnelle dans votre entreprise

2/ La transparence de vos processus RH (recrutements, promotions, gestion des potentiels...)

4/ Les pratique d'évolution de carrières (le marketing de soi et la cooptation règnent ils en maitre ?)

5/ Les modèles managériaux

Photo, stéréotype à l'oeuvre : une femme nommée cheffe de la police Génevoise

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